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建立资产统一管控平台实现资产多组织、跨地域集中管控

湖北交通投资集团距离资产精细化管理的目标还有很大差距，资产数据分散，数据统计分析效率低、周期长，资产数据统计分析慢，为领导提供准确科学的决策依据难。

通过浪潮云ERP的应用，首先建立了集团统一的资产管控平台，集团资产部领导登录资产管理系统后，全集团一共多少资产，各单位有多少资产，每个地区有多少资产，每种类型有多少资产以及资产总价等一目了然，再也不用去电话问各单位，再也不用担心报上来的数据到底准不准了，同时，基于资产统一管控平台，资产购置、处置、报废等审批工作变得轻松自如。通过集团对资产的统一管控，同时大大提升了资产的周转，节约企业成本，资产的购置和审批也变得有理有据，避免了大量的重复购置现象，盘活了集团闲置资产。

盘活集团各级单位资产，实现了国有资产的保值增值

在集团资产管理进行信息化平台建设之前，各级单位的资产管理分散、固定资产对外投资，出租、出售、担保等事项，审核大宗资产购置、处置等事项独立管理，缺乏集团统一监控，监管不到位很容易造成国有资产的流失。

浪潮资产管理平台建设运营后，整个资产经营链盘活了，规范了，各成员单位闲置或超标资产的调剂工作也得到顺利进行，在承接1000亿划转资产的基础上，三年实现增值近2000亿，增值率达到200%。

实现与预算管理的集成应用和资产全生命周期管理

湖北交通投资集团对于资产全生命周期的过程监管也比较薄弱。从资产采购、验收，变更、维修到报废处置的信息不完整，无法实现对资产生命周期的全程跟踪及动态监管。

资产管理以部门资产管理使用人发出的资产管理购置申请单为起点，申请项目、金额等，首先与资产购置预算进行比对，如果超出预算资产申请单无法进入下一审批流程，只有在年度预算内的资产申请单才能逐级提交审批，与预算功能的结合，使得资产管理各业务环节增加了预警功能，做到预算事前控制，通过条码实现定位到部门的一物一卡一部门的定位查询，实现对资产生命周期的每个关键环节都有业务跟踪，记录、定位。

全员资产条码应用提升了资产管理的效率和规范性

浪潮资产管理系统上线后，结合湖北交通投资集团资产监管力度薄弱，无法实现对资产的实时监控，档案资料管理无序等问题和实际管理需求，严格要求资产管理一物一条码，在资产进入系统后即刻打印出资产管理的对应条码，并粘贴到对应资产上，针对资产条码及应用设备，在双方项目组的沟通下，资产条码打印机采用了三星SLP-3468，终端资产盘点设备采用urovo i6000S，资产贴码后，集团资产的盘点周期从120余天降低到15天，极大的提高了资产的盘点效率，提升了资产管理的规范性。

客户表示：“利用浪潮建设的资产管理平台，实现了我们集团公司实物资产和财务一体化，提高了资产的使用率和周转率，降低了资产的管控风险”。