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“互联网+”、“大数据”、“云计算”时代背景下，浪潮医药行业实时推出“一体化”、“精细化”和“数字化”信息化解决方案，全面满足新环境下医药企业业务信息化管理需求，助力企业实现数字化转型。
作为我国国民经济的重要组成部分，医药行业已经成为国民经济中发展最快的行业之一。2006-2013年，我国医药产业发展迅猛，年均复合增长率高达23.2%。
受国家药监政策、产业结构调整以及医保控费等众多行业政策影响，医药企业发展同样面临经营成本压力增大、管控风险增高以及药品价格波动大等诸多挑战。2014年后，受医保控费力度趋严等因素影响，行业增速开始大幅下滑，2014年我国医药行业增速仅为13%左右，2015、2016年行业增速则进一步下滑至10%左右。
2016年11月7日，工信部、发改委等六部门联合发布《医药工业发展规划指南》，指出我国医药工业在十三五期间的主要发展目标——“主营业务收入保持中高速增长，年均增速高于10%，占工业经济的比重显著提高”。由此浪潮相信，在经历2006-2013年的高增长之后，医药产业在控费压力、政策支持等因素的综合作用之下已悄然步入平稳增长期，“低增速”、“低药价”、“高成本”成为平稳增长期的显著特点，医药企业在本阶段一方面要应对越来越严格的、与国际监管要求“趋同”的监管环境，更重要的是练好内功，降低经营成本，获得企业持续发展源动力。
浪潮海岳始终坚持“分行业”发展战略，浪潮医药行业作为战略优势行业，已有21年的发展历史。
伴随医药行业发展，浪潮海岳始终以满足客户管理需求为出发点，围绕国家政策管控要求，与医药企业共同成长，积累、打造出浪潮海岳医药行业解决方案5大名片。
在“互联网+”、“大数据”以及“云计算”的时代背景下，不断融合新的技术和新的管理理念，紧跟企业“数字化”转型潮流，为医药企业提供一体化、精细化和数字化的完整解决方案。
“数字化”转型潮流中，浪潮云ERP医药行业核心业务方案
企业信息化建设首要目标是要通过信息化建设，促进企业进行业务流程梳理，规范业务流程，最终达到流程优化、人员岗位结构配置合理，降本增效，实现企业利润的增长，整体提高企业管理水平、控制协调能力和企业竞争力。信息化建设收益与生产线建设、厂房扩建等投资不同，短期投资将取得长期的收益回报，并且随着信息化建设的不断深入、完善，规模效益会更加明显，信息化投资的收益会在建设过程中，通过相关数据与分析逐步展现出来。借助浪潮海岳建立集成统一、高效协同的一体化运营平台，实现企业物流、资金流、信息流的高度统一，在各个层面加大企业监控手段和管理水平。
信息化预期收益在企业信息化建设过程中，主要体现在以下几方面：
1.人力成本的节约：通过信息化建设，减少重复劳动，优化人员结构。
2.资金流动性方面：通过资金池，准确掌握企业资金情况，有效利用内部资金，降低银行贷款额度，减少利息支出。通过内部资金合理调度，实现企业资金流动的良性循环，让自己的钱为企业带来更多的收益。
3.市场收益分析：通过信息化实现部门业务的高效协同，建立以客户、市场为中心的营销管理模式，通过渠道管理、市场管理等系统的建设，提升产品市场竞争力、规范市场人员行为，节约相关费用的同时，找准市场推进的关键点，发挥人员、资金的最大优势，拓展市场规模，减少客户群流失。
4.制造成本的节约：有效的成本控制是企业提高竞争力的关键因素。通过信息化建设，实现生产全过程管控，分析工序各项指标参数的最佳配置，例如：拉丝灌封的速度、员工熟练程度对合格率的影响等，实现进度跟踪与成本控制，降低制造成本。以某制药企业为例，通过使用生产管理前后成本核算数据的对比，其中某些关键品种的制造成本降低了五个百分点，灌装工序废品率居高不下，现场分析发现部分不合格品可以通过人工修正，进而降低了一个百分点。
5.运营成本的节约：主要体现在库存下降、库存周转率提升、减少近效期药品、减少延期交货、资信账期控制、降低采购提前期、减少生产停工待料等，使企业生产、运营进入良性循环，节约运营成本。
6.风险成本的节约：减少人为因素，增加预警机制，通过系统进行关键风险点的监控，把风险发生机率降低到最低等级。例如，某企业在信息化建设之前，应收账款人工控制，由于人为因素造成了企业应收账款出现客户欠款金额很大，企业却正常给客户发货的情况，造成企业坏账、呆账的增加，这就是风险成本。
