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浪潮海岳医药协同精细管控方案，包含供应链协同、生产制造以及成本精细化管理方案，帮助企业提升协同效率，提高精细化管理水平。
生产管理是制药企业经营管理中的重要组成部分，在目前中国医药市场仿制药产品种类不断增加，竞争对手不断增加的激烈市场环境下，医药企业面临国家宏观调控市场价格持续下降以及原材料、劳动力成本上升的外部环境，同时消费者对质量要求越来越高的严峻形势下，要摆脱目前的困境，必须不断提高自身的经营管理水平，吸取先进制造业的成功的生产管理模式，将生产运营效率和成本控制发挥到极致：同样的产品，成本要更低；同样的成本，品质要更好；同样的需求，响应速度要更快；同样的投入，资源利用率要更高，这就需要医药企业从自身实际情况出发，用精益生产的要求，迅速改变公司目前的生产管理模式，不断持续改进，提高公司的竞争力，从而获得生存与发展的空间。
围绕“销售计划”、“生产计划”和“采购计划”三大计划为核心，搭建企业计划运营管控平台，细化车间记录、收发货业务流程操作，实现业务精细化、管控一体化。
浪潮海岳医药行业产品实现GMP监控下的全生产过程管理，从工艺参数的控制，到计划的验证、分解、下达，到生产订单的派工、车间物料的领用、消耗、转移、平衡、清场、批生产等，都在GMP的监控下有条不紊的运作。
在新的竞争环境下，企业一方面加强成本核算口径，实现全业务成本核算，另一方面，细化成本核算，实现精准成本核算，强化成本管控。
协同制造：医药生产企业的生产是一个多部门协同运作的过程，生产需求来源于市场销售部门，原材料、半成品、成品等物资又流转于采购、仓库、车间多个部门，成本的控制与考核一般由财务部门确定相关指标，因此内部高效率的协同运作是医药生产企业实施信息化最为关注的。浪潮医药行业生产管理解决方案可以帮助医药企业实现内部流程标准化、规范化，支持各种信息资源的集成共享、实现资源优化配置。
精益生产：产销矛盾是医药生产企业一个特别关注的话题，不论是按单生产企业，还是面向市场及库存批量生产的企业，传统的生产排产模式已不能有效衔接、平衡市场需求与生产供给。浪潮医药行业生产管理解决方案提供多元化计划编排模式，推行高级排产、排程的滚动计划模式，实现企业内部物流平衡，生产市场联动，物流“零库存”。
降本增效：在实现生产过程和品质的可追踪管理基础上，对产品实现分工序、分批次的成本核算，并建立成本预算、成本决策、成本分析模型，实现医药生产企业成本控制，节能降耗。
