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摘要

摘要

“十三五”时期是化工行业保持平稳增长、实现由大到强的关键时期。为了更好的面对复杂多变的国际宏观经济形势，化工行业需要加快转型步伐，基于绿色安全可持续的发展理念，结合当前化工行业的现状和发展要求，通过建立“绿色、安全、高效”的综合管理系统，以中国制造2025为契机，借助互联网+实现对现有管理模式、管理流程、相关生产配套设备等进行科学规划、系统建设和改善。通过践行“绿色环保、安全高效”的综合管理发展模式，加强成本管理，向成本要效益，完成产业结构调整，实现行业稳定快速增长。

背景介绍

化工企业对资源的依赖促使企业更多的向上游原料产业延伸，对稳定发展的需求促使向下游应用环节的延伸，对综合效益的需求促使向相关产品的横向拓展，规划效益的需求促使产能的扩张。化工企业产业整合、兼并重组，如果集团管控能力得不到快速提升，那么企业的经营风险将会非常大。从企业内部管理看，尽管化工行业跨度大，不同类型企业差异明显，但是总的来说，化工企业具有以下共有的特点：

1、物料特别是五金、备件数量繁多，编码管理是重中之重；

2、物料形态多样，计量方式多、难度大；

3、原料和产品价格波动很大，企业随时面临各种经营风险；

4、大宗原料要求供应稳定，对货源的管理要求高；

5、成本核算复杂，难以做到精细化管理；

6、生产过程对生产设备的依赖性强，必须保证生产设备“安稳长满优”的运行；

7、各类技改、基建项目繁多，对项目整个过程需要全程监控；

8、服务营销需要能对经销商、客户需求提供快速响应；

9、利用移动互联、物联网等新技术，实现管理提升与降本增效；

10、健康、安全、环保（HSE）成为必须遵循的铁律。

解决方案介绍

万博体育manbetx入口网页版壹号娱乐官网电脑版下载安装是浪潮结合多年的项目管理和开发经验，采用先进的管理思想和先进的开发工具，向企业推出的一套全面解决方案。围绕化工企业集团管控、供应链管理、质量管理、生产管理、营销资源管理、人力资源管理等关键应用，搭建协同、预警和辅助决策平台，有机地整合企业信息资源门户，从根本上解决了化工企业的质量控制难、销售渠道管理难等问题。

整个系统集成了“集中管理、协同运作、智能决策、随需应变”的管理思想，采用SOA架构设计与开发架构，所有业务应用全部构建在通用业务平台GSP以及云计算平台之上，使系统具有最佳的稳定性、灵活性、集成性和扩展性。能够为化工行业信息化应用提供最为完整的产品线：从IT应用底层的基础硬件，到面向业务层、管理层、决策层三个管理领域的关键应用，形成覆盖企业集团管控、供应链管理、质量管理、生产管理、客户关系管理、经销商自助、HR、商业智能、企业门户、IT咨询规划、基础设施、运维与服务的全面方案，为客户提供完整的一体化服务。

客户收益

管控一体化。以生产执行控制体系、业务管理体系、集团管控体系为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，建立覆盖企业生产管理与基础自动化的全方位管理。实现管控一体化。

物料的精细化管理。物料精细化管理主要表现在从物料计量、转移、占用、核算等各方面进行精确管理。

集团化管理。通过集中财务核算、集中资金管理、集中采购管理、集中销售管理、集中生产运营管理、集中人力资源管理等集团化管理手段，辅助企业集团掌握各分子公司的信息、把握各分子公司战略走向，加强分子公司协同，实现集团从上到下的全面透明管理。

计划的科学性与精细化成本管理。互联网+驱动企业电子商务发展。连接原材料供应商、生产制造商、经销商、和贸易伙伴，形成基于互联网的商业联系，开展电子化的业务合作，降低运营成本，提升运营成绩。

借助互联网实现内外完整的产品追溯体系。从原材料采购--生产--储运--销售--分销--售后服务等一系列环节建立完整的产品保障机制，全过程进行批次管理，防止窜货现象的发生，一旦发生质量问题，快速找回有问题的产品进行及时处理，帮助企业持续改进产品质量。

资金的集中管理。通过实现资金的集中管理减少资金的沉淀，调剂资金余缺，加速资金周转，降低财务费用，促进资源的优化配置，提高整个集团资金使用效率。

科学、智能的企业管理决策支撑。

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