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摘要

摘要

万博体育manbetx入口体育真人新宝gg平台登录怎么登录不了是以项目制造为管理核心，以质量、成本、进度为主线进行管理，以提高企业运营水平为目标的全面信息化解决方案。可实现对钢板定、采、检、领、退等过程的全面管理，实现质检的全过程记录，以及重点业务重点流程的全覆盖。

背景介绍

钢结构产品，在设计、生产、安装、质检等方面，国家和行业都有严格的质量要求和安全管理规范。其生产过程是一种典型的项目制造型生产模式，以单件生产为主，生产周期长，价值很高，产品设计工作和生产过程都非常复杂，并需要按项目对生产进行管理。项目制造管理和项目成本控制从接单开始直至合同完成，合同执行周期一般较长。合同执行过程中的不确定因素较多，从设计、采购、生产到交货安装验收，任何环节出现问题都有可能造成交货期推迟或导致产品成本失控，从而影响企业信誉和经济效益。

解决方案介绍

钢构行业解决方案以交货期、成本、质量为主线，以提高企业运营水平为目标，涵盖项目与生产数据管理，设计与工艺管理，材料优化和工时定额管理，采购与库存管理和质量管理，生产计划和车间报工管理，产成品入库及打包发运管理，存货核算与各种统计分析，通过集中的协调与管理，构建网络化环境下企业管理体系与管理平台，实现制造资源共享，制造能力集成，制造过程协同，制造状态动态监控，以提升企业整体快速响应能力。从而保证项目交期，质量以及成本等核心要素，帮助企业增强盈利能力，提高竞争力。

客户收益

1.理顺关键物料（钢板）的管理模式，实现钢板的按张管理。

2.提供信息化平台，统一基础数据，做到一次录入，全员共享；协同生产管理部门、营销主管部门、技术部门、采购部门并行开展工作。

3.依据设计资料，约束采购部门物料采购数量；限制车间生产领料数量、退料，减少浪费，降低成本。

4.形成互为制约，互为监督的闭环管理模式。质检不确认不能开展后续工作，物料不入库不能进行领料，通过上下环节的互相制约，保证各部门信息录入的及时性；提供详尽的查询分析，生产主管部门可监督采购部门采购执行情况，保证所用物料不多、不少，不早、不晚；生产车间安装任务前，可进行齐套检查，保证开工的连续性，减少生产前准备工作。

5.提供原料，在制品、半成品，成品各种模式下不同要求的全过程质检管理，可按零件、部件所在钢板炉批号进行产品质量追溯。

6.实现运费等金额较高费用项目的暂估，保证成本的准确性。

7.提供定额制定、调整功能，通过定额工时约束工人报工，使实际工作量更准确，为后续改进提供数据支撑。

8.通过报工，及时了解项目进展情况，通过不同颜色区分，一面了然。

9.财务业务一体化，财务凭证在业务系统中生成，避免了财务重复录入和对业务的审核，节约人工，提高效率和信息的准确性；财务和业务信息达到无缝集成，减少资金支付风险。

10.业务工作规范化，减少工作中的随意性，减少由于人为的因素造成的损失，一切按照程序的规定走流程。

最佳实践：

中铁山桥集团有限公司

安徽长江精工钢结构有限公司

安徽伟宏钢结构有限公司

宣城市宏立钢结构有限责任公司

宣城市海量钢结构材料有限公司